记得前华为老总任正非说过这样一个简朴的观点：文化是土壤，产品是种子。
在与蒋锡培的交谈中，他的思想很朴素但也很令人钦佩。与很多成功的国有企业一样，远东的企业文化有着自己鲜明的特色。
其实，追求任何可以实现的信念都是值得尊敬的。在采访蒋锡培时，他不断强调远东的“和”与“灵”。
“在没有人注意这个行业可以做大做强时我注意了。我是把远东当成一个鲜亮的标签贴在头上。”这个标签是承诺、是质量、是创新、是奋斗。蒋锡培用15年的行动对员工说：我尽力了，为你们的成长、为企业的成长。他不时地、清楚地表达着他的心声：面对现实你们开始行动，这个时代和这个企业会给你们满意的回报——幸福的生活!
在一本专门为企业员工出的书中记者读到了很多让人惊讶的故事。
虞正明是蒋锡培从上海请来的专家，他把蒋总当成知己。他充分发挥了自己在学术上的才华，使远东集团在科学技术领域很快步入了发展的快车道。1999年，蒋锡培决定给他发杰出贡献终生奖，表达了他对中国知识分子的由衷敬意和浓浓的情感。
远东目前已经培养出了100多个百万和千万富翁。但蒋锡培每年还要拿出几百万对员工开展境界教育和危机意识教育，变工具性工作观为创造性工作观。公司1992年成立了员工培训中心，由一名党委委员分管，确保每个员工平均每天学习培训2小时以上。
远东有一段诤言，要求员工每天在晨会上齐声朗读：我是一名远东人，我充满自信。我将战胜恐惧、征服忧虑、抛弃借口。我拥有无限的能量，我有明确的目标，我不再害怕挫折和失败。今天的我必然超越昨天的我，明天的我必然超越今天的我。我心中充满了爱，我将把我自己的爱无私奉献给别人。
远东设立了“总裁信箱”，每年征集到合理化建议1600多条，有20多名员工因此得到表彰。
远东有10名审计人员常年在外对200家销售分公司和办事处巡回审计，对违法乱纪人员严肃查处，从而在政策上引导和促进了企业良好的风气。
远东员工每年春天都享受100万元的旅游奖励，他们把从这个家庭得到的爱再回报给企业和社会，这些职工在2000—2004年为“希望工程”捐款200余万元，体现了远东企业的集体主义精神。
远东的理想是不仅成为行业经济效益和综合实力领先的规模化企业，也要成为物质文明与精神文明建设的辐射基地;蒋锡培的理想是，远东不仅是一个以电线电缆生产销售为集散中心的成功企业，也要成为几千名员工幸福的家园。
来源：企业报道
